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发布日期:[2010-11-2 10:50:42]  更新日期:[2010-11-2 11:15:38]   共阅[2590]次
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  地淘分站在供应链中属于分销商(也可以理解为协助供应商建立分销网络的服务商,由供应商直销向全国,地淘在此环节中担任网上交易条件建立的各环节服务商角色),下文中供应商是向地淘分站供货的商家,而制造商则是造出产品后交货给供应商,某些情况下供应商同时也就是制造商。下文为转截文章,并修正部分错误或有可能被读者误解的地方以供参考。

 

卖方管理库存(Vendor Managed Inventory):一种实施供应链管理的优化方法,在此方法中,制造商(供应商)负责维持地淘网分站的库存水平。制造商(或供应商)可获取地淘网分站的库存数据,并依此负责下达定单。

让我们来看一下以下三种商业模式,进一步加深对VMI的理解:

传统的业务模型:当地淘需要货物时向制造商发出订单。地淘完全控制发单的时间和订货量。同时,库存计划也是由分销商来维持的。

卖方管理库存模式:制造商(或供应商)通过电子数据传送(通常通过EDI或互联网)获取地淘分公司的销售情况和库存水平。制造商能够掌握地淘分公司的具体存货以及销量的真实数据。制造商负责创建和维持库存计划。在卖方管理库存(VMI)的模式下,定单由制造商(或供应商)而非地淘分站制定。

注:VMI并不改变库存的“所有权”,仍保留传统模式下的库存所有权,即库存货物仍为供应商(有可能是制造商)所有。

寄销存货——供应商将货物置于终端销售商,但仍保留对货物的所有权。货款在客户将货物售出后支付。其缺点是供应商无法了解货物的销售情况,供应商非常容易造成库存积压,且库存积压会造成资金链断裂,最终导致供应商或制造商生产瘫痪。

卖方管理库存的论证(对下游供应商)

供应商能否紧密合作以降低总成本?
供应商能否提供市场或产品的资讯和相关服务和支持?
供应商能够识别降低成本的机会并提出供应链改进的方法?
供应商能否实施共同的成本缩减和质量改进计划?
供应商是否具备多区域供货的能力?
供应商能否共享数据和相关资源以发现和解决问题?
供应商是否准时完成交货,并无需为按时交货而使用加急运输方式?
供应商是否乐意分享成本信息?
供应商能否识别合并新思想的潜在机会?
供应商能否参与到早期阶段的产品设计中?
供应商能否提供生产和质量问题的技术支持?
供应商能否在产品开发初期给出意见和建议?
供应商能否主动提出创新或可替代的技术?
供应商能否积极发现问题并寻求解决方案?
供应商是否有很高的兴趣来解决共有的问题?
供应商能否迅速、有效地反映问题,并积极主动地寻求解决方案?
供应商是否具有灵活性,能够对特别要求做出调整?
供应商在逆境中是否可以做出积极、有效的响应?
供应商能否保持开放的沟通渠道,使客户能够随时了解可能发生的问题?
供应商能否及时地处理紧急订单?
供应商是否依言办事、值得信赖?
供应商是否积极参与对计划和交货的沟通、预测?
供应商的技术路线是否与公司当前IT发展思路相一致?
供需商是否能够通过互联网交换信息?
供应商是否积极主动的提供可以带来更大价值的建议?
供应商是否参与共同发展的尝试?
供应商的财务状况怎样?
供应商有相应的质量管理系统吗?
供应商有相应的质量改进计划吗?
供应商有没有设法缩短交货期(Lead Times)?
 
转自:供应链导讯(SCLead)

 

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