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厂商入驻>> 关于对地淘卖方管理库存的理解 返回
发布日期:[2009-5-27 19:01:26]  更新日期:[2011-1-14 12:00:38]   共阅[5382]次
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地淘当地分站库房:地淘分部可以为销量稳定的供货商免费提供一定量的库存空间(具体大小由供货商与分站间协调),存放在该库存空间内的产品所有权仍属于供货商自己,但供货商可以随时远程了解该产品销售情况,做到及时补货,这是卖方管理库存(VMI)在地淘的具体解决方案。

 

卖方管理库存(Vendor Managed Inventory)的论证要诀:一种实施供应链管理的优化方法,在此方法中,制造商负责维持下游供应商的库存水平。制造商可获取供应商的库存数据,并依此负责下达定单。


让我们来看一下传统商业模式和卖方管理库存的对比,进一步加深对VMI的理解:

  1. 传统的业务模型:
    • 当分销商需要货物,他们向制造商发出订单。分销商完全控制发单的时间和订货量。同时,库存计划也是由分销商来维持的。
  2. 卖方管理库存模式:
    • 制造商通过电子数据传送(通常通过EDI或互联网)获取分销商的销售情况和库存水平。制造商能够掌握分销商的具体存货以及销量的真实数据。制造商负责创建和维持库存计划。在卖方管理库存(VMI)的模式下,定单由制造商而非分销商制定。
    • 卖方管理库存(VMI)并不改变库存的"所有权",仍保留传统模式下的库存所有权。
    • 寄销存货--供应商将货物置于客户端,但仍保留对货物的所有权。货款在客户将货物售出后支付。


卖方管理库存的论证(对下游供应商)
1. 供应商能否紧密合作以降低总成本?
2. 供应商能否提供市场或产品的资讯和相关服务和支持?
3. 供应商能够识别降低成本的机会并提出供应链改进的方法?
4. 供应商能否实施共同的成本缩减和质量改进计划?
5. 供应商是否具备多区域供货的能力?
6. 供应商能否共享数据和相关资源以发现和解决问题?
7. 供应商是否准时完成交货,并无需为按时交货而使用加急运输方式?
8. 供应商是否乐意分享成本信息?
9. 供应商能否识别合并新思想的潜在机会?
10. 供应商能否参与到早期阶段的产品设计中?
11. 供应商能否提供生产和质量问题的技术支持?
12. 供应商能否在产品开发初期给出意见和建议?
13. 供应商能否主动提出创新或可替代的技术?
14. 供应商能否积极发现问题并寻求解决方案?
15. 供应商是否有很高的兴趣来解决共有的问题?
16. 供应商能否迅速、有效地反映问题,并积极主动地寻求解决方案?
17. 供应商是否具有灵活性,能够对特别要求做出调整?
18. 供应商在逆境中是否可以做出积极、有效的响应?
19. 供应商能否保持开放的沟通渠道

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支持(1) | 反对(0) 发布者 高大龙6688 发布时间 8-1

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